关于敏捷的思考

为什么会有敏捷?

• 确定型工作 vs 不确定性工作

  • 确定型工作:
    • 范围前期确定, 不易变更
    • 项目工作可以按计划进行
    • 产品一次性交付
    • 团队成员以动手执行为主
  • 不确定型工作:
    • 范围难以事先确定, 走一步看一步
    • 计划赶不上变化
    • 产品可多次交付
    • 团队成员既要动手, 又要动脑

• 两种工作类型的特点

  • 确定型工作: 像发射火箭
    • 项目开始前收集好需求, 做好详细计划
    • 项目过程中严格按照计划执行, 控制变更
    • 项目后期测试产品, 请求客户验收
  • 不确定型工作: 像发射巡航导弹
    • 项目开始前很难收集完整的需求, 无法进行特别详细的计划
    • 项目过程中临时增加的内容较多, 变更频繁
    • 项目过程中客户希望尽早看到产品并体验, 而不是项目后期才看到产品

• 两种工作类型所采用的模型(框架):

• 两种工作方式的效果对比: